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园林工程预算管理问题改善策略

亚博app官方下载目录网农业工程论文发表2019-09-11 10:11关注(1)

  随着我国的经济社会进入了一个高速发展的状态,我国的城市化建设也明显迈进了新的阶段,对于城市建设来说,园林工程是城市绿化的一个主要项目,在城市当中,到处都可以见到园林工程,正是这些花草树木为我们构建了一个更加美好的城市,也正是因为经济社会与城市化建设的推进,对于园林工程的管理质量也提出了更高的要求。对于整个园林工程管理来说,预算涉及环节较多,管理起来也相对来说比较复杂。本文从园林工程预算管理出发,详细探讨了在园林工程预算管理中存在的问题,并且结合目前园林发展的情况,提出了相应策略。

园林工程预算管理问题改善策略

  关键词:园林工程;预算管理;问题及对策

  园林工程是一项复杂的综合性工程,具有涉及范围广、内容复杂、项目众多、周期长等特点。在园林工程建设过程中,能否有效降低项目成本,其管理水平如何等都与园林工程预算有着直接的联系。在实际的工作中,预算管理是指导园林工程施工规划、签订合同的重要依据。是保证施工质量,提高施工效率的重要举措。基于此,文章对现阶段园林工程预算管理存在一些问题进行分析,并提出相应的解决措施,以供参考。

  1园林工程预算管理的内容

  总的来说,园林工程预算的管理项目主要包括以下五个方面:①人工成本大约占工程总造价的20%左右。②材料成本占总工程造价的50%左右,占比相对较大。③机械成本,即园林实施过程中使用的一些机械所需的成本,机械成本大约占总工程造价的5%。④施工管理成本大约占总工程造价的5%。⑤事故成本及其他成本,这一部分大约占总工程造价的5%。

  2园林工程预算管理常见问题分析

  2.1园林设计缺乏科学性与经济性

  园林工程建设面积、总成本投资如何,取决于设计方案的科学性与经济性。事实上部分设计单位一味的追求经济利益,盲目的增加种植密度,选择价格昂贵的施工材料和苗木品种,刻意扩大工程规模,增加了园林工程造价成本。园林工程建设的目的是为了提升城市生活质量,因此,园林工程设计方案应与当地的历史文化、风土人情、地域特色等相结合,充分体现城市个性特质和人文气息。但是一些设计单位在进行设计时并没有深入研究该方案是否经济、适用,片面的追求美观性和艺术性,忽视了园林工程的实用性和经济性[1]。

  2.2不能有效整合和全过程动态管理

  园林工程是一项涵盖了技术和艺术成分的综合性工程,是集植物、建筑、水景、照明等多环节于一体的系统工作,是从建设单位到设计单位再到施工单位的一项从“图”到“物”的综合性动过程。工程造价的预算管理和监控工作应贯穿于园林工程建设的全过程。事实上一些相关单位在造价预算管理中缺乏统一的认识及规划,造成建设单位只注重进度和质量,对于项目的监控忽视了经济效益。而设计单位只注重制定方案和设计内容,忽视了对设计方案的经济效益的约束,造成投资成本增大。施工单位要想获得招标项目会尽可能的降低招标底价,导致在施工过程中常常超出预算费用,进而出现资金短缺的现象,造成项目投资成本消耗过大。再加上工程资金借贷利息的增高,将会严重影响工程的进度及其质量[2]。

  2.3预算编制制度有待进一步优化和完善

  我国科学技术水平的不断提升,新技术和新材料在园林工程领域中的应用越来越多。目前的预算制度仍然采用落后的静态管理模式,以定额标准确认园林工程预算,定额标准直接采用相关部门给出的数据,定额单价更新速度慢且很难实时换算。但这些数据并没有随着材料资源、人力资源、机械和其他费用随着市场变化而变化,一些园林工程在编制预算制度时,没有充分考虑到气候条件、施工环境、施工工艺以及市场变化等情况,对工程预算的编制没有指定不同的标准,在实际的施工过程中当材料资源、人力资源、机械和其他费用发生变化时,造成预算管理不能适应实际生产需要,极易出现园林工程建设的实际投入成本超出成本预算的情况。

  3园林工程预算管理改善对策

  3.1强化科学预算与经济性

  为了降低园林工程成本,达到相应的经济性,就需要强化科学预算。在园林工程的科学预算中,需要预算工作人员能够精确的计算出所需苗木、花草以及用工的数量,对各项设备的需求也要明确。预算人员要有强烈的责任感,在了解园林工程的相关实际情况的同时,要保证在做预算时处于公心,不被个人利益所干扰。由于人工成本是一项较大的开支,如何在保证高效率的同时,通过预算控制投入人工的数量以及设备能源的损耗,从而适当控制人员工资总额和设备总额在工程总造价中的比重,以达到最大限度的降低工程总成本预算。

  3.2完善监管制度

  为了让园林工程的各项成本透明化,就需要建立和完善预算监督管理机制,也就是要有相应的监管人员,加强对工程预算编审相关人员的工作进行监督管理,对进行工程预算管理的工作人员要对其工作能力、专业知识和道德素质等方面进行严格的审查,从而确保预算人员的不作为,或者防止预算人员贪污等情况。

  3.3健全预算管理系统

  由于工程预算管理工作是多变且复杂,建立一套完善的管理系统进行园林工程预算管理是十分必要的。管理系统的内容主要包括定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统,它可以对工程造价信息进行搜集、传输、加工、保存和维护。能够根据市场材料、机械设备、劳工费等费用的涨跌情况,确定出合理的工程投资指标和预算依据,从而来编制工程预算,做到实时更新数据库,以实时、动态的将预算进行定额改变,提高预算精确度。

  4结束语

  综上所述,采取科学合理的园林工程预算管理能够有效的减少工程的建设成本,并且能够保证园林施工计划在预期内完成,提高整个园林项目的收益,在进行园林工程预算时一定要结合园林工程的特点,健全整个工程预算管理体系,将整个工程的经济效益和社会效益提高到最大化。

  参考文献

  [1]谭一心,成诚.园林工程的预算存在问题及其解决办法[J].四川职业技术学院学报,2017,12:161~162.

  [2]陈泽芳.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].现代园艺,2013(16):201~202.

  作者:冯新云 单位:重庆渝都园林有限公司

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